프로젝트 성공 방법론

프로젝트 성공 방법론

프로젝트를 렌더링하는 데있어 궁극적 인 목표는 예산보다 적고 행복한 고객으로 정시에 완료하는 것입니다. 그러나 어떻게 수행합니까? 다음은 유용한 팁입니다.

고객을 대할 때는 항상 정직해야합니다. 프로젝트를 실행할 수 없거나 프로젝트를 처음부터 성공적으로 수행하는 데 필요한 모든 자원, 현금 및 시간을 확보하지 못한 경우 알려주십시오. 당신이 무엇을 언제 휴대 할 것인지 말함으로써 그들의 기대를 설정하십시오. 그리고 약속을 이행 할 수 없다고 판단되면 약속에 대해 직접 진술하십시오. “오픈 북”정책을 사용하면 고객의 신뢰를 얻게됩니다. 그리고 당신이 그것들을 충분히 일찍 포함 시키면, 그들은 당신의 대의를 크게지지 할 것입니다.

프로젝트 성공 방법론

준비가 열쇠입니다. 프레젠테이션을 두 번만 끝냈을 때 성공적인 프레젠테이션을 기대하지 않습니다. 잘 준비하고 적절한 연구를해야합니다.

스스로 숨을 쉬게하십시오. 일정이 빡빡 할 때에도 항상 앉아 휴식을 취하십시오. 이것은 당신에게 좋은 일을 할 것입니다.

그거 넘겨. 관리자는 종종 직원보다 훨씬 효율적으로 업무를 관리 할 수 ​​있다는 믿음의 함정에 빠지게됩니다. 물론 많은 경우에 그들이 옳을 수도 있지만 문제는 모든 것을 스스로 수행 할 시간이 없다는 것입니다. 따라서 밝은 관리자는 항상 가능한 한 많은 직원에게 위임하려고합니다. 프로젝트를 감독하고 팀을 지원하는 데 필요한 시간을 제시합니다. 섬세한 작업이지만 다른 사람보다 신속하게 작업을 수행 할 수 있다는 것을 인식하더라도 위임하십시오.

프로젝트 성공 방법론

리더가 되십시오. 직업을 위임하여 시간을 절약하면 그룹을 이끌고 동기를 부여 할 시간이 더 많아집니다. 정기적으로 프로젝트를 팀과 의사 소통하고 진행상을 존중하며 성과를 인정하여이를 확인하십시오. 당신이 관심을 보임으로써 그들의 존경을 가져라. 팀원들이 매일 점심으로 점심을 가져오고 그들이 한 일을 연합하여 성취함으로써 활력을 키우십시오. "팀"에는 "i"가 없습니다.

예상치 못한 기대. 항상 문제가 변할 것으로 예상하고 문제가 발생하면 준비하십시오. 사람들은 아이디어가 있고, 고객은 변화가 필요할 수 있으며, 시간이 지남에 따라 산업 및 기술도 변화합니다. 중요한 변화는 아닙니다. 무게 변화에 반응하는 방식입니다. 항상 변경을 처리하되 의심하십시오. 질문을하고, 이중 질문을하고, 긍정적일 때만 적용하십시오.

프로젝트 성공 방법론

열심히 일하지 말고 똑똑하게 일하십시오. 처음부터 시작하지 마십시오. 프로젝트 관리 안내서와 같은 도구를 사용하여 실현 가능한 곳이라면 어디에서나 먼저 출발하십시오. 이러한 템플릿은 시간과 노력을 유지하면서 배송 품질을 향상시킵니다.